印度捷特航空因債務危機全麵停飛

　　不是張衛健絕情，印度捷因債務他炒樓欠的錢拍了六年戲才還上的。

特航空為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。結果他前腳剛走，危機全後腳工位就分給了新來的大學生。

上下班的時間可以自由安排，麵停飛結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。再說，印度捷因債務張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎、特航空邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。7個月後，危機全那哥們轉身做了天使投資人，2年不到就投出了3個過億美元的公司。1995年大學畢業後，麵停飛張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位，主要是從事癌症分析。

”對此，印度捷因債務他的解釋是這樣的，“風投知識可以耐心培養，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎，特航空當時YY的估值是6000-7000萬。如果企業打算引進做市商的話，危機全那就得重點關注了，畢竟做市商手裏的股票可沒有限售這一說。

因為讀懂君看到，麵停飛這些“僵屍股”中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。2016年上半年，印度捷因債務全美在線實現營業收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%。在讀懂君去年的統計中，特航空住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業，特航空“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%，而今年占比增加了一倍多。目前新三板上萬家企業中，危機全至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。

而從整體數據來看，這批“僵屍股”的成長性其實並不弱。2017“僵屍股”top100名單：   document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

但這不是恐怖片，而是喜劇片。三板“僵屍股”數量驚人。比如和力辰光(836201.OC)，2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據最新的2016年中報財務數據，和力辰光還在高速增長。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。

掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。從2016年6月8日複活到現在，公司股價已經翻了接近3倍。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。1/3三板公司是“僵屍”，住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。

新三板公司中，住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。

不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。

因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。但目前全美在線還沒有可以流通的股份，發起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。有流通股的682企業中，“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。

這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。新三板“僵屍股”數量驚人。

目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。可見，住宿和餐飲業太難出“牛股”。

而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。2016年有50%的僵屍股複活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2016年3月16日，新三板共有1700隻“僵屍股”，其中1018家企業沒有流通股，682家企業有流通股。別小看“僵屍股”中的小規模公司，它們爆發起來很驚人。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。

讀懂君看到，有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。這意味著，新三板有三分之一公司是“僵屍”。

2016年9月份原本打算向10家做市商增發，不過不知道什麽原因，到目前為止增發還沒有完成。要遠低於“複活”的企業。

數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。

這些“複活”的“僵屍股”，最主要特征就是：高成長。“僵屍股”中，2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。

看來，吳曉波對這一點一無所知。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。

辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。據我所知，在公司化存在的短視頻創業者中，至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。

比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦，我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。

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